8月28日上午，湖塘鎮(zhèn)舉行黨建引領(lǐng)“陽光信托”物業(yè)綜合治理探索實踐暨集體簽約活動，華都馨苑、花園公寓、欣達園、翰林雅居花苑、紫金公寓5個試點小區(qū)的社區(qū)組織代表、業(yè)委會代表、物管會代表和物業(yè)企業(yè)代表等共同簽署協(xié)議，標志著全鎮(zhèn)“陽光信托”物業(yè)綜合治理從“單點突破”邁向了“示范推廣”的新階段。
湖塘鎮(zhèn)作為武進區(qū)的城關(guān)鎮(zhèn)，轄區(qū)內(nèi)129個住宅小區(qū)中，超八成是建成5年以上的次新或老舊小區(qū)，普遍面臨設(shè)施老化、管理失序、信任缺失等難題。面對這些挑戰(zhàn)，湖塘鎮(zhèn)以改革創(chuàng)新破題，在區(qū)委、區(qū)政府《黨建引領(lǐng)“陽光信托”物業(yè)綜合治理三年行動計劃》指引下，積極探索黨建引領(lǐng)“陽光信托”物業(yè)綜合治理模式。該模式依托開放式預算、財務公開及多方監(jiān)督，改變傳統(tǒng)“包干制”下信息不透明、權(quán)責不清的問題，旨在重塑業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的信任關(guān)系。
此次試點小區(qū)中，翰林雅居花苑因矛盾突出、公共收益不透明入選，欣達園為無物業(yè)的社區(qū)托管小區(qū)，紫金公寓面臨物業(yè)更替難題，華都馨苑和花園公寓的物業(yè)企業(yè)主動尋求轉(zhuǎn)型。這些各具特色的試點，為模式推廣提供了多維度、可復制的寶貴經(jīng)驗。
試點5個月以來，這5個小區(qū)已全部完成開放式預算制定、合同研討和公示程序，達到法定要求，為集體簽約奠定了堅實基礎(chǔ)。湖塘鎮(zhèn)建設(shè)局物業(yè)(安置區(qū))管理崗主管姚秀萍介紹，目前試點工作已取得初步成效：一方面逐步實現(xiàn)了物業(yè)管理的陽光化、透明化運作，另一方面也促使業(yè)委會權(quán)力運行更加規(guī)范。后續(xù)將組織網(wǎng)格員、物管員開展系統(tǒng)性物業(yè)管理知識培訓，全面提升基層物業(yè)服務水平。“按照計劃，明年將在全鎮(zhèn)10個小區(qū)推廣，后年再增加15個，讓更多居民享受到‘陽光信托’帶來的實實在在的好處。”姚秀萍說。
下一步，湖塘鎮(zhèn)將持續(xù)完善“鎮(zhèn)—社區(qū)—物業(yè)—網(wǎng)格”四級黨組織聯(lián)動體系，打造一批“紅色物業(yè)示范點”，為小區(qū)治理注入強大動力;建立健全多方參與的履約監(jiān)督機制，依托“陽光物業(yè)”信息平臺，對共管賬戶、服務標準實行全方位、動態(tài)化的監(jiān)督;持續(xù)賦能業(yè)委會、物管會和業(yè)主代表，支持各小區(qū)打造常態(tài)化“業(yè)主議事廳”。通過總結(jié)經(jīng)驗、全面推廣，湖塘鎮(zhèn)努力打造黨建引領(lǐng)“陽光信托”的樣板，形成具有武進辨識度的操作指南，為全區(qū)乃至更廣范圍的基層治理創(chuàng)新提供借鑒。
“未經(jīng)許可 嚴禁轉(zhuǎn)載”
黨建引領(lǐng)“陽光信托”模式邁出關(guān)鍵一步 湖塘鎮(zhèn)首批5個試點小區(qū)完成集體簽約
責編： 孫婷婷
