湖濱社區(qū)發(fā)放“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式宣傳冊(cè)
在西湖街道湖濱社區(qū)，夏日的湖濱怡景小區(qū)里，修剪整齊的綠籬隨風(fēng)輕擺，新安裝的照明路燈下居民悠閑散步，樓道墻面張貼的“陽(yáng)光信托”物業(yè)開(kāi)放式預(yù)算(草案)公示欄前，幾位業(yè)主正在討論物業(yè)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)。“以前小區(qū)臟亂差，物業(yè)費(fèi)交得不明不白，現(xiàn)在每一分錢花在哪都清清楚楚，大家心里踏實(shí)了!”居民楊長(zhǎng)青笑著說(shuō)。
這個(gè)有著13年歷史的小區(qū)煥新的關(guān)鍵，在于西湖街道探索黨建引領(lǐng)“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式正在這里落地生根。
“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式，是以黨建為引領(lǐng)，以信托機(jī)制為依托，構(gòu)建的街道、社區(qū)、業(yè)委會(huì)(物管會(huì))、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主多方協(xié)同共治的新型物業(yè)綜合治理體系，通過(guò)陽(yáng)光透明的機(jī)制實(shí)現(xiàn)業(yè)主權(quán)益和公共利益最大化。
去年9月，西湖街道初步調(diào)研“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式，并推動(dòng)湖濱怡景小區(qū)物管會(huì)完成換屆工作，將傳統(tǒng)的“包干制”物業(yè)管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式。
過(guò)去，業(yè)主與物業(yè)的矛盾焦點(diǎn)在于物業(yè)費(fèi)“糊涂賬”，業(yè)主交了物業(yè)費(fèi)，卻不知道這些錢到底用在哪。如今，湖濱怡景將物業(yè)費(fèi)、公共收益等收入納入共有基金，開(kāi)支定期公開(kāi)在小區(qū)告示欄。“前陣子，投入23萬(wàn)元，實(shí)施了疏通排污管道、修復(fù)照明設(shè)施等基礎(chǔ)工程。”物業(yè)負(fù)責(zé)人姜浩誠(chéng)告訴記者。
居民王成城的手機(jī)里存著對(duì)比照片：以前，地下車庫(kù)照明癱瘓、污水橫流，維修后管道暢通無(wú)阻、燈光通明;銹蝕的單元門(mén)換上了智能門(mén)禁，破損的休閑長(zhǎng)椅被重新刷漆加固。
改變不止于環(huán)境。湖濱社區(qū)黨總支書(shū)記、居委會(huì)主任鄧達(dá)親歷了這場(chǎng)治理變革：發(fā)動(dòng)黨員骨干擔(dān)任“紅色樓道長(zhǎng)”，組織業(yè)主大會(huì)修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，聘請(qǐng)律師、會(huì)計(jì)師作為第三方監(jiān)察人。“黨建引領(lǐng)不是空話，讓居民真正成為小區(qū)主人，治理才能有生命力。”鄧達(dá)表示。
作為全區(qū)“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式的先行實(shí)踐地，西湖街道正積極推進(jìn)該模式的導(dǎo)入工作。5月9日起，西湖街道連開(kāi)3場(chǎng)“黨建引領(lǐng)‘陽(yáng)光信托’，善治暖鄰服務(wù)便民”公益市集，全面推廣“能人治社”“鄰里共治”等特色機(jī)制，持續(xù)激發(fā)居民、物業(yè)、商戶等多元主體參與活力，探索“市集議事”“指尖治理”等基層治理新場(chǎng)景。當(dāng)前，西湖街道已確定湖濱怡景、津通雅苑、世家別院為“陽(yáng)光信托”物業(yè)綜合治理模式首批試點(diǎn)小區(qū)，并計(jì)劃在3年內(nèi)導(dǎo)入7個(gè)小區(qū)。
“‘陽(yáng)光信托’既要算清經(jīng)濟(jì)賬，更要算好民心賬，讓更多居民從旁觀者變身參與者，為小區(qū)煥新注入持久動(dòng)力，讓‘幸湖灣’從愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。”常州西太湖科技產(chǎn)業(yè)園黨工委委員、西湖街道黨工委書(shū)記巢俊杰表示。
“未經(jīng)許可 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載”
從“糊涂賬”到“明白賬” 黨建引領(lǐng)“陽(yáng)光信托” 合力共建“幸湖灣”
責(zé)編： 孫婷婷
