在決戰(zhàn)決勝“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，江蘇先行控股集團(tuán)有限公司錨定“實(shí)體化、市場化、集團(tuán)化、混合化、法人化”發(fā)展目標(biāo)，圍繞“核心業(yè)務(wù)穩(wěn)經(jīng)營、新興業(yè)務(wù)促發(fā)展、未來業(yè)務(wù)定戰(zhàn)略”總體定位，堅(jiān)持市場引領(lǐng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，以戰(zhàn)略主動(dòng)把握發(fā)展機(jī)遇，以穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，在國企改革深水區(qū)勇當(dāng)探路先鋒，堅(jiān)持先謀快動(dòng)，力求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
聚焦主責(zé)主業(yè)謀發(fā)展，敢為人先。先行集團(tuán)圍繞生態(tài)環(huán)保、公共服務(wù)、工程建設(shè)三大產(chǎn)業(yè)方向，做優(yōu)做強(qiáng)交通市政建設(shè)、水利水務(wù)運(yùn)營、生態(tài)治理開發(fā)、城市運(yùn)營服務(wù)、資產(chǎn)投資與經(jīng)營五大業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，全力打造布局結(jié)構(gòu)新、發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新的現(xiàn)代化新國企。
聚焦社會需求謀發(fā)展，敢于擔(dān)當(dāng)。“先行集團(tuán)始終秉承‘社會責(zé)任不是國有企業(yè)的義務(wù)，而是企業(yè)的業(yè)務(wù)’的擔(dān)當(dāng)精神，助力區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展。”先行集團(tuán)總經(jīng)理王建松表示，作為城鄉(xiāng)發(fā)展綜合運(yùn)營商，先行集團(tuán)圍繞區(qū)域發(fā)展中心任務(wù)，錨定新一輪太湖綜合治理收官任務(wù)，切實(shí)扛起滆湖治理國企擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)項(xiàng)目早建成早見效;深耕公共服務(wù)，縱深推進(jìn)城市管家業(yè)務(wù)，力爭通過三年時(shí)間構(gòu)建“1+4+N”(1個(gè)智慧平臺、4大業(yè)務(wù)板塊、N個(gè)場景應(yīng)用)城市管家治理體系，全面提升武進(jìn)區(qū)城市精細(xì)化管理和長效管理水平;深耕工程建設(shè)，進(jìn)一步加大市場經(jīng)營開拓力度，搶占更多市場份額。
聚焦作風(fēng)建設(shè)謀發(fā)展，敢為善為。先行集團(tuán)通過黨建鏈鑄魂、人才鏈賦能、黨紀(jì)鏈護(hù)航，堅(jiān)持系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升，在服務(wù)區(qū)域發(fā)展中發(fā)揮更大效能。通過“引進(jìn)—培養(yǎng)—梯隊(duì)—流動(dòng)”四輪協(xié)同驅(qū)動(dòng)，先行集團(tuán)著力打造一支勇創(chuàng)新、敢爭先、能擔(dān)當(dāng)、善作為的國企干部隊(duì)伍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員干部錘煉黨性修養(yǎng)，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“未經(jīng)許可 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載”
先行集團(tuán)：展國企擔(dān)當(dāng) 助區(qū)域發(fā)展
責(zé)編： 孫婷婷
