8月16日，蘇超聯(lián)賽常州主場迎戰(zhàn)鎮(zhèn)江。白天的烈日把看臺曬得發(fā)燙，熱烈的吶喊聲浪里，全網(wǎng)的翹首以盼下，常州隊以1：0贏得了比賽。
拼得“蘇超”首勝后，常州“仿佛過年”，新增一輪“常州贏球”抽獎，特等獎是最新款理想i8。此前，已有兩人領(lǐng)取了這份常州“土特產(chǎn)”——產(chǎn)自武進的理想汽車。
武進的“土特產(chǎn)”，絕不止理想。30年前，國人耳熟能詳?shù)男驴?，帶起?ldquo;武進制造”的旋風;時至今日，太湖灣音樂節(jié)以旋律匯聚人氣、打響品牌。
歲月交迭處、時代浪潮里，這些鐫刻下的名字與符號，藏著一座城的“成長密碼”。
一條 新科路
“世界看中國，中國有新科。”上世紀90年代，新科VCD帶著霸氣的廣告語，讓錄像帶的時代成為過去。這家位于武進區(qū)洛陽鎮(zhèn)的企業(yè)，改變了中國家庭的娛樂方式。
巔峰時，新科生產(chǎn)的VCD，曾占據(jù)國內(nèi)30%左右的市場份額。一如創(chuàng)始人的期待——“新科狀元”。
同時開啟的，還有屬于新科流光溢彩的時代。據(jù)說，那時全國各地的經(jīng)銷商都擠到了洛陽，招待所都被住滿了。現(xiàn)在的洛陽鎮(zhèn)上，新科路還是貫穿全鎮(zhèn)的主要道路。
進入21世紀，以松下為首的“6C聯(lián)盟”和以飛利浦為代表的“3C聯(lián)盟”，帶著專利大棒殺來。重壓之下，新科開始拼命轉(zhuǎn)身：液晶電視、空調(diào)、導航儀、汽車電子……
有人說，“新科總是在追最新的東西，卻擺脫不了‘用進口零件組裝’的模式”;“‘哪里熱鬧就往哪里湊’的態(tài)度，讓新科慢慢失去了積累技術(shù)的能力”;“被動的永遠是產(chǎn)業(yè)鏈末端的裝配車間”。
核心技術(shù)受制于人，競爭加劇逐漸式微。2008年金融危機以后，新科漸漸倒下，慶幸的是，“新科”品牌在市、區(qū)兩級政府多方協(xié)調(diào)下，得以保留下來。
一鯨落，萬物生。當年為新科配套的數(shù)百家企業(yè)中，許多成長為武進的骨干企業(yè)，其中不乏上市公司。幾年前拔地而起的新科智能產(chǎn)業(yè)園里，數(shù)字化工廠正晝夜運轉(zhuǎn)。時至今日，在一線品牌的夾擊下，新科仍在創(chuàng)新蓄力，期待“重回巔峰”。
一座 理想城
新科的光芒淡去后，很長一段時間里，武進再也沒有出現(xiàn)口耳相傳的全國品牌。直到理想汽車的出現(xiàn)——
故事里，“2016年，李想帶著三頁‘理想’PPT落戶武進。”彼時，新能源汽車產(chǎn)業(yè)風已起，但未成勢。而處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期的武進，早已埋下了伏筆：布局智電汽車產(chǎn)業(yè)。
2024年10月，理想汽車第100萬輛新車在武進下線。理想汽車常州基地里，每40秒就有1輛新能源汽車下線，理想L系列近地化供應(yīng)水平接近60%。2026年，理想汽車規(guī)劃70%的關(guān)鍵零部件將實現(xiàn)近地化供應(yīng)。
最好的關(guān)系，是彼此成就。2024年，武進首個兩千億級產(chǎn)業(yè)集群誕生：新能源汽車及零部件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破2000億元。
這一次，不再有“新科們”的專利之困。從“裝配車間”到“創(chuàng)新大腦”，武進以技術(shù)主權(quán)重構(gòu)制造“土特產(chǎn)”的價值鏈。
“網(wǎng)絡(luò)造梗”的松弛感，來自“硬核智造”的底氣。作為“工業(yè)明星城市”常州的“排頭兵”，武進工業(yè)門類齊全，涵蓋國家工業(yè)41個大類中的34個、666個小類中的503個，擁有有效期內(nèi)國家級專精特新“小巨人”企業(yè)69家。制造業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重保持在45.8%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上產(chǎn)值比重超70%。
“看不見”的時候，我們在提升溫度。
2021年以來，武進累計推出10批共95項優(yōu)化營商環(huán)境改革舉措，許多改革走在了全國前列。截至2024年底，武進經(jīng)營主體達21.7523萬戶，其中個體工商戶14.1977萬戶。
21.7523萬戶經(jīng)營主體里，既有理想這樣的“巨頭”，也有東哈·東北街邊燒烤這樣的“小店”。透過“蘇超”，“東哈·東北街邊燒烤”這塊廣告牌成為城市“招商手冊”。老板娘全網(wǎng)喊話：“容得下燒烤、容得下理想，容得下我們千千萬萬普通人。”
你予我成長，我報你榮光。當城市以政策溫度、產(chǎn)業(yè)厚度、創(chuàng)新濃度構(gòu)筑發(fā)展沃土，經(jīng)營主體則以技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)升級、就業(yè)創(chuàng)造，甚至一場體育比賽的贊助反哺城市。
一場 音樂節(jié)
1個多月后，伴隨“蘇超”常規(guī)賽落幕的哨聲，太湖灣的晚風里就會飄來新的旋律。武進另一個“土特產(chǎn)”——太湖灣音樂節(jié)，又將唱響。
從理想汽車的“有形制造”，到太湖灣音樂節(jié)的“無形IP”，武進“土特產(chǎn)”換了一種模樣生長。
說起來，武進做太湖文章，本是“先天不足”。在浩渺太湖中，常州太湖湖泊面積40平方公里，僅占比1.65%;岸線6公里，僅占比1.5%。坐擁“太湖三傻”中最短的太湖岸線，武進打造太湖灣旅游度假區(qū)，建起了環(huán)球動漫嬉戲谷，硬是把“一分天賦”做成了“十分精彩”。
在音樂節(jié)的世界里，太湖灣只能說是個“后發(fā)者”。2019年，首屆太湖灣音樂節(jié)在嬉戲谷悄然誕生。彼時，它僅是景區(qū)周年慶的嘗試，投入不足300萬元。2022年，第五屆音樂節(jié)因惡劣天氣被迫取消部分演出，主辦方卻在1個月后自掏腰包補辦專場，“承諾必達”的擔當讓“暖心灣”之名響徹全國。
此后，武進在音樂的命題上持續(xù)作為。太湖灣音樂節(jié)“一路高歌”：連續(xù)五屆登上央視新聞，蟬聯(lián)全國音樂節(jié)票房榜冠軍，70%的省外樂迷開啟“多日微度假”，帶動6.5億元周邊消費……
今年“五一”期間，第十屆太湖灣音樂節(jié)打出“十全十美”口號。3500人保障團隊、600輛免費接駁大巴、1萬余個停車位、45分鐘疏散數(shù)萬人的“太湖灣速度”，繼續(xù)把“暖心”寫成了標準。
這是一個“情緒價值”的黃金時代。踩對“情緒”的節(jié)奏，每一步都可能轉(zhuǎn)化為“增量”入口。“拉滿”的情緒價值，讓太湖灣音樂節(jié)充滿“心引力”。
當下，全網(wǎng)爆火的“蘇超”，給出的“情緒價值”正在創(chuàng)造歷史的范本。如何接住這波“蘇超”傳來的文體旅“好球”?武進的答案是：磨礪以須出鋒芒，倍道而進正當時。
“土特產(chǎn)”的終極競爭力，不在泥土之中，而在“闖”的勇氣、“創(chuàng)”的激情、“干”的作風里。這些發(fā)展的弧光，映照著城市的風骨與經(jīng)脈——“事事當爭第一流”。這，何嘗不是武進最好的“土特產(chǎn)”?
“未經(jīng)許可 嚴禁轉(zhuǎn)載”
“‘蘇超’給武進帶來什么”系列報道① 新科、理想和音樂節(jié)——什么是武進最好的“土特產(chǎn)”？
責編： 孫婷婷
