洛凱機(jī)電生產(chǎn)車間
質(zhì)量是公司搶占市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深耕電力配件行業(yè)50余年，位于洛陽(yáng)鎮(zhèn)的江蘇洛凱機(jī)電股份有限公司成為我國(guó)該行業(yè)的領(lǐng)軍公司之一，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一。
記者在洛凱機(jī)電新能源及智能配網(wǎng)用新型電力裝備生產(chǎn)車間看到，新投入的數(shù)控板料沖割折彎自動(dòng)化生產(chǎn)線正在完成自動(dòng)化上下物料。據(jù)悉，該生產(chǎn)線于今年7月竣工并投產(chǎn)，投入近1000萬(wàn)元，鈑金類零件年產(chǎn)能可達(dá)2萬(wàn)件，實(shí)現(xiàn)了鈑金加工的“工序集成、智能聯(lián)動(dòng)”，打破原有單機(jī)分散作業(yè)的格局。
“原來(lái)，我們生產(chǎn)車間的過(guò)道堆滿了半成品，找物料要靠工人憑經(jīng)驗(yàn)翻找，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。在生產(chǎn)時(shí)，工序銜接全靠人工搬運(yùn)，不僅慢，還容易發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。”洛凱機(jī)電品管中心總經(jīng)理章菊萍說(shuō)，正是這些問(wèn)題，促使公司向生產(chǎn)智能化、管理精細(xì)化發(fā)展。
洛凱機(jī)電成立于20世紀(jì)70年代初，專注于低壓斷路器操作機(jī)構(gòu)及抽架的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，為電力行業(yè)客戶提供配套產(chǎn)品。前期，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局洛陽(yáng)分局及質(zhì)量專家組成的質(zhì)量幫扶團(tuán)隊(duì)來(lái)到公司，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，使用“一企一策”，為其帶來(lái)了“精益7S”全系統(tǒng)多維度質(zhì)量管理模式。
“該管理模式是一種以公司現(xiàn)場(chǎng)改善為核心的管理方法，包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提升效率、降低成本并保障安全。”區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局洛陽(yáng)分局副分局長(zhǎng)馬會(huì)介紹，如今，隨著自動(dòng)化生產(chǎn)線的投用、全流程自動(dòng)化設(shè)備集群的采用，公司生產(chǎn)自動(dòng)化率提升了50%，車間也較以前更加干凈整潔，庫(kù)房賬實(shí)準(zhǔn)確率達(dá)99%。
為進(jìn)一步落實(shí)好“精益7S”管理模式，洛凱機(jī)電進(jìn)一步完善了相應(yīng)的制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次及獎(jiǎng)懲規(guī)則，并通過(guò)建立多層級(jí)例會(huì)和考核激勵(lì)機(jī)制，確保工作持續(xù)推進(jìn)，激發(fā)員工參與積極性。
近年來(lái)，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局及各分局不斷強(qiáng)化“質(zhì)量強(qiáng)企”理念，積極打造質(zhì)量幫扶團(tuán)隊(duì)，幫助轄區(qū)公司將質(zhì)量管理理念從局限于產(chǎn)品質(zhì)量，延伸覆蓋至整體的運(yùn)營(yíng)體系質(zhì)量，激發(fā)公司內(nèi)生動(dòng)力。“公司提質(zhì)增效需堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)生產(chǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)精準(zhǔn)施策。”馬會(huì)表示，洛凱機(jī)電推行的“精益7S”管理模式具有可復(fù)制性，分局將發(fā)揮其樣板示范效應(yīng)，通過(guò)“提升一家，帶動(dòng)一片”策略，助力打造“洛陽(yáng)名品”質(zhì)量品牌標(biāo)桿。
“未經(jīng)許可 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載”
“精益7S”管理模式助企降本增效
責(zé)編： 孫婷婷
